The Hostage
Pemimpin yang Tersandera oleh Bisnisnya
Ciri-ciri
- Hampir semua keputusan penting harus menunggu persetujuan founder.
- Founder sulit meninggalkan bisnis karena operasional mudah kacau tanpa dirinya.
- Banyak masalah harian naik langsung ke founder, bahkan untuk hal-hal kecil.
- Founder merasa sibuk terus, tetapi sulit melihat progres strategis yang signifikan.
- Tim bekerja lebih sebagai pelaksana instruksi daripada pengambil tanggung jawab.
The Peacemaker
Pemimpin yang Sibuk Menjaga Semangat dan Kebersamaan Tim
Ciri-ciri
- Founder sering menjadi penengah konflik, penjaga suasana, dan penyemangat utama tim.
- Banyak keputusan dibuat dengan mempertimbangkan perasaan tim, bukan hanya kebutuhan bisnis.
- Tim cenderung bergantung pada founder untuk mendapatkan motivasi dan arahan emosional.
- Founder sering menghindari percakapan sulit agar suasana tim tetap nyaman.
- Standar kerja bisa menjadi tidak konsisten karena founder terlalu menjaga harmoni.
The Artisan
Pemimpin yang Membangun Bisnis Sesuai Gaya dan Keahliannya
Ciri-ciri
- Kualitas bisnis sangat bergantung pada sentuhan, intuisi, atau keahlian pribadi founder.
- Founder sulit mendelegasikan pekerjaan inti karena merasa hasil orang lain belum sesuai standar.
- Cara kerja bisnis banyak mengikuti gaya pribadi founder, bukan sistem yang terdokumentasi.
- Pelanggan, tim, atau mitra sering lebih percaya pada sosok founder daripada pada organisasinya.
- Inovasi dan pengambilan keputusan banyak bergantung pada selera dan pengalaman founder.